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3.4. Fallstudien von taiwanisch-japanischen Joint Ventures in China ♦ Vorgehensweise und Zielsetzung der Firmeninterviews Der Transfer eines FDI-Paketes beinhaltet produkt-, prozeß- und managementspezifische Technologien, deren Bestandteile vertraglich geregelt sind. Daraufhin entschied sich die Zentrale von Uchida in Japan für die Gründung einer hundertprozentigen Tochterfirma in Tianjin, deren Produktion 1997 begann. Taiwan Original verlagert seine gesamte Produktion nach Shenzhen. Die Zuwendungsempfänger sind dazu verpflichtet, Verwaltungskontrollen und Kontrollen vor Ort so zuzulassen, dass zuverlässig geprüft werden kann, ob die Bedingungen für die Gewährung der Förderung eingehalten werden. Niederlassung in China Produkte in China (Jahr / Ort) 1994-95 Joint Venture in Neonröhren Nanjing für ca. Haushaltsgeräte, elektrische Teile & Komponenten, Autoteile 4) Die taiwanischen Joint Venture Partner haben in China vier Großprojekte zur Montage von Autos und Motorrädern initiiert, an der sie ihre bisherigen taiwanischen Stammlieferanten beteiligt haben. Somit gelangt ein Teil der von Osram an MELCO übertragenen Technologie indirekt nach Taiwan274. Damit hat Osram sein seit 1980 angestrebtes Ziel, auf dem japanischen Markt Fuß zu fassen, realisiert. Sumi Pac transferiert sein managementspezifisches Wissen im Verkauf und in der Werbung nach China. Nach den ersten Erfolgen in China errichtete Sumi Pac 1996 in Tianjin ein Repäsentanzbüro. Sumi Pac hat ein Repräsentanzbüro in China für Marketing und Verkauf von Mikrobohrern eingerichtet. 1993 wurde ein zweites Werk in Zibo, Provinz Shandong, und ein Repräsentanzbüro in Tianjin eröffnet. Familiäre Beziehungen sprachen für der Standort Suzhou, Provinz Jiangsu.

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Produktionslinien, Keyboards, Monitore und Scanner nach Suzhou, Provinz Jiangsu, die nur eineinhalb Autostunden entfernt von Shanghai liegt. In rund 15 Jahren lernte die taiwanische Seite das relevante verkaufsspezifische Wissen, welches für die Gründung eines Verkaufsbüros in Shanghai 1994 genutzt wurde. Mabuchi stellt in fünf Fabriken in China Elektromotoren her und unterhält ein Verkaufsbüro in Shanghai. 1988 stammten 77% aller Elektromotoren von investieren in unternehmensanleihen Mabuchi aus den Werken in Taiwan. ♦ Zusammenfassung der Ergebnisse von 20 taiwanisch-japanischen Niederlassungen in China 1) Akkumulation von prozeß- und managementspezifischem Wissen auf der taiwanischen Seite 2) http://www.keystonehomeproducts.com/skyrim-geschaft-investieren Transfer von managementspezifischem Know-how aus Taiwan 3) Verlagerung von überwiegend standardisierten Produkten, z.B. 1955 beteiligte sich MELCO aufgrund der gestiegenen Lohnkosten in Japan an China Electric. Lohnkosten und des Marktpotentials in Taiwan eine hundertprozentige Tochtergesellschaft zur Herstellung von Magnetspulen für Stereoanlagen, Tunern und Reglern für Fernseh- und Videokassettenrekorder. Umsetzung dieses Investitionsvorhabens in Form einer Gewinnbeteiligung. Hauptaktivitäten taiwanischer Firmen mit hohem Indigenisierungsgrad Picvue Electronics LCD Division verlagerte 1994 seine arbeitsintensive Teileproduktion von LCD nach Shenzhen. Walsin Lihwa gründete 1970 ein Joint Venture mit Fujikura zur Produktion von plastikisolierten Telefonkabeln. Es wird zwischen kurzzeitigen und langfristigen Vermögensgegenständen unterschieden. 1963 wurde TFC in eine Aktiengesellschaft umgewandelt und erweiterte 1971 die Produktion auf Autoscheinwerfer, Rückspiegel und Scheibenwischer. Taiwan Nissei Sokki begann 1995 aufgrund der gestiegenen Lohnkosten in Taiwan mit der Verlagerung eines Teils seiner Produktion nach China. Bis 1995 war die taiwanische Niederlassung von Uchida als Investor in Shenzhen aufgelistet. Dieses Beispiel zeigt deutlich, daß die Entscheidung für die Standortwahl bei der Zentrale in Japan liegt und die taiwanische Seite in einer hundertprozentigen japanischen Tochtergesellschaft darauf keinen Einfluß hat.

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Zulieferernetzwerke aufgebaut haben, und dabei sind die in Taiwan bestehende Form auf die neuen Investitionsvorhaben in China zu übertragen. Das Ziel ist der Nachweis der Eigenständigkeit der taiwanischen Seite bei taiwanisch-japanischen Investitionsvorhaben in China. Derzeit werden in Xiamen rund 700.000 Stück pro Jahr hergestellt und eine Ausdehnung ist auf eine Mio. pro Jahr möglich. 80 Mio. 1997 gestiegen. 1997 wurden in Taiwan 75 verschiedene Bohrkopftypen hergestellt. Die in Taiwan gemachten Erfahrungen kamen dem neuen Werk zu Gute. Bei den einzelnen Arbeitsprozessen kann man von standardisierten Verfahren sprechen, die als Minipaket transferierbar sind. Anforderungen der ODM-Vertragspartner kann man nicht von einem standardisierten Produkt sprechen, da hier spezifische Anforderungen gestellt werden. Während bisher die meisten Waren exportiert werden, will Tsann Kuen zukünftig auch auf dem chinesischen Binnenmarkt tätig werden. Dabei werden sowohl die Querschnittfunktion einer projektorientierten Unternehmensorganisation und der entsprechenden Führung herausgestellt als auch die wissenschaftlichen Perspektiven anderer Module des Bachelor-Programms eingenommen und auf Berührungspunkte zum Projektmanagement hingewiesen. Oftmals wird bewußt die Qualität geringfügig gesenkt, um den technischen Vorsprung des ausländischen Investors nicht zu gefährden oder um schlicht zu aktienmarkt wo investieren verhindern, daß die ausländische Niederlassung das exakt gleiche Bauteil herstellen kann. Sie wird von zahlreichen großen Firmen finanziert und setzt sehr auf Qualität und Sicherheit.

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Julia Krause präsentiert eine präzise Darstellung der Vorgehensweisen beim Management von großen Anlagenbauprojekten in Russland. Aus der Kenntnis des taiwanisch-japanischen Joint Venture-Vertrags kann man die verwendete Technologie, Design, Herstellungprozeß und Management genauer ablesen. Dieser Dreiklang aus Leistungs-, Kosten- und Terminzielen wird in der Literatur auch als magisches Dreieck des Projektmanagements bezeichnet. Hauptaktivitäten von Unternehmen mit mittlerem Indigenisierungsgrad Taiwan Nissei Sokki stellt in Suzhou die gleichen standardisierten Produkte her wie in Taiwan und produziert hauptsächlich für den Export nach Japan, Europa und Amerika. Zur Herstellung dieses neuen elektronischen Vorschaltgerätes hat Mitsubishi mit China Electric (45%) bereits das Joint Venture Unternehmen MELTONIC gegründet, an dem MLF zu 45% und MELCO zu 10% beteiligt sind. Indigenisierungsgrad Die Unternehmen in dieser Gruppe konnten im Laufe der Zeit prozeß- und managementspezifisches Wissen erwerben und dieses Know-how für die Folgeinvestition in China einsetzen. Für die Folgeinvestition besitzen die Taiwaner das relevante prozeß- und managementspezifische Wissen und können dieses Vorhaben rasch realisieren. Damit steht die alte Technologie für eine Folgeinvestition zur Verfügung. Abbildung 47 Beispiel für eine eigenständige taiwanische Folgeinvestition in China: Die Firmengeschichte der Taiwan Fluorescent Lamp Co., Ltd.


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