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Ordne die Investitionen nach ihrer Kapitalwertrate an (alternativ wäre http://www.keystonehomeproducts.com/biotech-investieren auch eine Rangordnung nach den internen Zinsfüssen möglich), nimm die Investitionsprojekte solange auf, bis das nächste Investitionsprojekt wegen des beschränkten Budgets nicht mehr rein genommen werden kann. Zudem wird die Begrifflichkeit durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit mit Abgrenzung zu anderen Projekten charakterisiert. Weiterhin ist festzustellen, dass Projekte abhängig von ihrer Art mehrere unterschiedliche Phasen durchlaufen und aus einer Vielzahl von Einzelaktivitäten bestehen, die mittels des Projekt-managements koordiniert werden müssen. Kontinuierliche Tätigkeiten über mehrere oder alle Projektphasen sind ebenso normal. Kann ausgeschlossen werden, daß klar definierte Tätigkeiten gleichmäßig über mehrere oder alle Projektphasen anfallen? Überdies hat die Aufteilung eines Projektes in Projektphasen mit der Möglichkeit einer transparenteren Wirtschaftlichkeitsanalyse gegenüber einem unstrukturierten Projekt einen zusätzlichen ökonomischen Hintergrund. Auch der Rücksprung auf Tätigkeiten einer früheren Projektphase ist normal.

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Zumindest für nicht projektentscheidende Tätigkeiten wird auf deren Fertigstellung verzichtet werden, wenn die Freigabe der nächsten Projektphase zu beschließen ist. Zugleich ermöglichen die Teilziele in den Projektphasen eine Entscheidung über die in unternehmen investieren Freigabe oder den Abbruch eines Projektes unter der Einbindung des Lenkungsausschusses, der Unternehmensleitung und des Auftraggebers. Die Einbindung der Wasserstraßennutzer und Interessenvertretungen erfolgt über nationale Stakeholder-Treffen, die jährlich in der Slowakei, in Ungarn, Kroatien, Bulgarien und Rumänien stattfinden. Im Rahmen der Steuerungs- und Überwachungsprozesse erfolgt die Lenkung und Steuerung des Projektes. In einem zweiten Abschnitt erfolgt die Projektdefinition. Wie bereits in Abschnitt 2.3 beschrieben wurde, begründet sich die Quantität, die Intension und der Formalismus der Projektphasen aus den Projektarten. Damit das Projektmanagement sowie die Wirtschaftlichkeitsanalyse an die Projektphasen und an die im Abschnitt 2.2 dargestellten Projektarten optimal ausgerichtet werden können, ist es notwendig, die Anordnung der Phasen über den gesamten Projektverlauf in einem Phasen-modell zu betrachten. Ein zusätzlich analytischer Vergleich wird angesichts der Ausrichtung dieser Masterthesis notwendig, um die Projektarten identifizieren zu können, die eine Kosten- und Nutzenbestimmung sowie eine Wirtschaftlichkeitsanalyse besonders erschweren.

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Mit einem abschließenden analytischen Vergleich sind die Gemeinsamkeiten und die Schwachstellen der Ansätze zu untersuchen. In der darüberliegenden Prozessebene befinden sich die idealisierten Prozesse mit der Gestaltung des Projektimpulses, der Prüfung des Projektantrages, der Analyse und der Elaboration sowie der abschließenden Entscheidung für oder gegen die Auftragserteilung. Die Startphase umfasst die Zeitspanne von der Projektidee bis zu der Auftragserteilung respektive dem Kick-Off-Meeting. Die in der Abbildung 2-6 detailliert dargestellte Initialisierungsphase zeigt den zeitlichen Verlauf von der Projektidee bis zur Auftragserteilung. Bis zum Januar 2009 galt nach der nicht mehr gültigen DIN 69902 der Terminus Einsatzmittel als Äquivalent für die Begriffsdefinition Ressource. Komplexität keine klare Abgrenzung der Projekte zu einer einzigen Projektart exis-tieren kann. Dazu sollen die wesentlichen Projekt-arten für diese Masterthesis herausgearbeitet werden. Im Kommunikationsmanagement werden die Prozesse für die Verwendung und Verteilung von Projektinformationen zusammengefasst. Die idealisiert beschriebenen Vorgänge können variieren, wobei der Umfang und die in nachhaltige projekte investieren Priorität eines Organisationsprojektes die Quantität und die Intension der Prozesse bestimmen. Das Personalmanagement umfasst alle Prozesse zur Organisation, Verwaltung und Leitung des Projektteams. Der interne Projektauftraggeber, der zumeist aus Unternehmensführung oder der Marketingabteilung besteht, entstammt derselben Organisation, in der das Projekt realisiert wird.

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Ebenso ergibt sich ein besonderes Interesse aus der Betrachtung der Rahmenbedingungen. Projektmanagement muss folglich als umfassender Führungs- und Gestaltungsprozess auf Basis der vier genannten Dimensionen verstanden werden, um die Projekte rezession wo investieren im Rahmen des Projektbudgets mit einer definierten Qualität und unter Betrachtung des Risikos erfolgreich durchzuführen. Dies könnte die Frage nach der Verwendbarkeit oder dem Einsatz eines Werkstoffes im Rahmen des Projektes sein. Im Rahmen der PRI haben wir uns zu den ESG verpflichtet: Die Abkürzung steht für Environmental, Social und Governance und bezieht sich auf die drei zentralen Faktoren zur Messung der Nachhaltigkeit und der gesellschaftlichen Auswirkungen einer Investition in ein Unternehmen oder einen Betrieb. Die Aufgabe des Projektmanagements besteht in der simultanen Optimierung der drei Determinanten über den gesamten Projektverlauf, um jeweils die optimale Größenordnung zu erreichen. In der funktionalen Dimension werden alle planenden, koordinierenden, überwachenden und steuernden Maßnahmen berücksichtigt, die zur Realisierung von Projekten und der Einhaltung der Determinanten Kosten, Zeit und Qualität erforderlich sind. Wird einer der Determinanten Kosten, Zeit und Qualität verändert, führt das in der Konsequenz zu einem Einfluss auf die anderen Projektziele, wodurch ein Zielkonflikt entsteht. Da aufgrund der Neuartigkeit eines Projektes keine empirischen Erfahrungen existieren und der Einfluss und das Ausmaß verschiedener Einflussfaktoren meist ungenügend bekannt sind, ist das Risiko als besonders hoch anzusehen.


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