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Der Vorstand wird regelmäßig über den Projektfortschritt der bedeutendsten Investitionsprojekte im in nachhaltige projekte investieren IT-Bereich unterrichtet. Der Vorstand hat Zielvorgaben für die Projektverzinsung https://tarheelassociates.com/uncategorized/nachhaltig-investieren-osterreich nach der internen Zinsfußmethode vorgegeben, die mindestens erreicht werden sollen. Konsolidierte Bilanzen und Gewinnund Verlustrechnungen werden zeitnah monatlich erstellt und den Entscheidungsträgern vorgelegt. Vor diesem Hintergrund wurde im Laufe der Jahre ein Team erstklassiger Spezialisten auf dem Gebiet der Immobilienentwicklung aufgebaut. Die HORNBACH Immobilien AG wird im Rahmen der geplanten Expansion des HORNBACHKonzerns im In- und Ausland sowohl selbst als auch durch Tochtergesellschaften einen wesentli- chen Beitrag zur Immobilienentwicklung übernehmen. Für neue Immobilien einschließlich geleisteter Anzahlungen und Anlagen im Bau wurden rund 70% der Investitionssumme ausgegeben. Die Immobilien befinden sich nahezu ausschließlich im Eigentum der HORNBACH-Baumarkt-AG sowie der HORNBACH Immobilien AG und deren Tochtergesellschaften.

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Der Jahresüberschuss der HORNBACH-Baumarkt-AG - und damit einhergehend auch ihr Ergebnisbeitrag zum Konzernergebnis - war im Vergleich zum Vorjahr um rund 55% zurückgegangenen. Im Jahr 2002/2003 spitzte sich die Strukturkrise in der Bauwirtschaft auch in der Region Pfalz/Saar weiter zu und belastete die Geschäftsentwicklung des Teilkonzerns. Der Verdrängungswettbewerb wurde im Jahr 2002 stärker denn je über den Preis ausgetragen. Der umbaute Raum ging um 31% zurück. Weltweit ist das Vertrauen von Investoren und Konsumenten einer harten Belastungsprobe ausgesetzt worden. Das Vertrauen der Konsumenten in die Zukunft ist derzeit nicht gefestigt. 26 Die HORNBACH-Baumarkt-Aktiengesellschaft Im Vertrauen auf die Stärken des MegastoreKonzepts hat HORNBACH seinen langfristig angelegten Wachstumskurs im Geschäftsjahr 2002/2003 fortgesetzt, auch wenn die weiter verschärften Wettbewerbsbedingungen Anlass genug dafür gewesen wären, kurzfristig von dieser Marschroute abzubiegen. Zum anderen gibt der positive Umsatztrend des zunächst schwach gestarteten Marktes in rezession investieren Germersheim Anlass für Optimismus. Vielversprechend war der Start des im Dezember 2002 eröffneten Marktes in Prag-Repy, dem zweiten HORNBACH-Standort in der tschechischen Hauptstadt. 21 Imposante Silhouette: HORNBACH Bau- und Gartenmarkt in Prag-Repy, der zweite Standort in der tschechischen Metropole und zugleich die 100. DIY-Filiale im Konzern.

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Wie in den Vorjahren hat der HORNBACH Bau- und Gartenmarkt in Luxemburg einmal mehr sowohl die hohen Umsatz- als auch die Ertragserwartungen erfüllen können. U N D I M M O B I L I E N Neue Vertriebskonzepte wie im Fachbereich Dach/Holz/Fassade haben das Spektrum des klassischen Baustoffhandels der HORNBACH Baustoff Union nachhaltig erweitert. Grund dafür ist der im Geschäftsjahr 2002/2003 erheblich zurückgegangene Fremdanteil Dritter, der im Wesentlichen aus den Ergebnisanteilen der Baumarktaktien in Fremdbesitz (rund 20% des Grundkapitals der HORNBACHBaumarkt-AG) besteht. 10. Oktober 2008 auf 113 Tsd Euro erhöht. H A N D E L U N D I M M O B I L I E N Der im Oktober 2001 eröffnete Lafiora-Markt in Germersheim konnte die Umsatz- und Ertragserwartungen im Geschäftsjahr 2002/2003 nicht erfüllen. Nach dem Branchenreport „Garten“ (2002) der BBE-Unternehmensberatung, Köln, ist das Marktvolumen für Gartenbedarf seit 2001 insgesamt leicht rückläufig und lag zuletzt bei rund 11 Mrd. € in Deutschland. Risikomanagement Seit Mai 1998 sind Vorstände von börsennotierten Aktiengesellschaften unter anderem zur Einrichtung eines Risikomanagementsystems gesetzlich verpflichtet (§ 91 Abs. 2 AktG). Hauptstandbein sind die seit 1968 betriebenen Bau- und Gartenmärkte der HORNBACH-Baumarkt-AG. Bei Nettoumsätzen von 1.204 Mio. € (Vorjahr 1.122 Mio. €) verzeichneten die inländischen Filialen insgesamt eine signifikant geringere Ertragsabschwächung als der HORNBACH-Baumarkt-AG Konzern.

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Die für die Bewertung durch den Kapitalmarkt wichtige Kennziffer EBITDA wird mit rund 137 Mio. € ebenfalls unter Vorjahresniveau (152 Mio. €) ausgewiesen. Die oben genannten Ergebnisbelastungen konnten zum Teil durch Erträge aus Sale & RentBack-Transaktionen in Höhe von 14,5 Mio. € (Vorjahr 11,7 Mio €) ausgeglichen werden. Nicht überlebensfähige Konzepte werden vom Markt verschwinden. Zu ihrer Unterstützung wurde der Hilfsfonds „HORNBACHStiftung für Menschen in Not“ aufgelegt und mit einem Kapital von mehr als einer Million Euro ausgestattet. Bereits 2015 startete am Standort Neuhaus ein 35 Millionen Euro umfassendes Investitionsprojekt, bei dem unter anderem ein moderner Neubau errichtet wurde. Davon entfallen 28,7 Millionen Euro auf die Hamburger Wasserwerke. Mit 50000 Euro haben Sie bereits eine gute Grundlage, um diesem Traum näher zu kommen. Haben Sie als Film-Experte eigentlich einen Lieblingsfilm? Im zusehends durch den Preiskampf verschärften Wettbewerb hat sich HORNBACH insbesondere bei der Zielgruppe der Projektkunden als Preisführer mit höchster Kompetenz in Sortiment und Service etabliert und die Kundenzahl erhöhen können. 27 Die HORNBACH Baustoff Union GmbH UNION Bauzentrum HORNBACH Germersheim nach der attraktiven Neugestaltung im Mai 2003. 28 Die HORNBACH Baustoff Union GmbH (HBU) hat im Geschäftsjahr 2002/2003 durch Erwerb weiterer regional tätiger Baustoffhandelsniederlassungen und Beteiligungen das Filialnetz im Bereich Pfalz und Saarland systematisch ausgebaut.


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